集团资讯｜集团及各事业中心年终总结暨新年计划会议顺利召开

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2022-01-17 17:26:00 * 浏览: 62

十年路砥砺奋进业晋人驰而不息

时光荏苒，白驹过隙，不知不觉中，2021年帷幕已悄然合拢，充满希望的2022年正向我们走来......

为回顾这一年取得的成绩，分析存在的问题，总结经验教训，安排部署2022年重点工作任务，进一步统一思想，提高认识。集团及各事业中心决定召开2021年工作总结暨2022年工作计划会议。自1月11日至14日，集团及各事业中心陆续召开会议并举行优秀员工颁奖仪式。

在每一场会议中，各事业中心及职能部门负责人从实际情况出发，汇报各项工作的推进落实情况，同时也汇报了各中心及部门工作中存在的主要问题并对2022年的工作做出细致深入的计划。

各事业中心保持良性运转，使得集团总体赢得年度经营的胜利，并且负责人们提出在看到成长的同时，更要重视不足的一面，要看清现实，认清自己才能稳步向前，要感恩过去，敬畏规律；群策群力，形成无坚不摧的强大合力，为我们集团发展壮大谱写新的篇章，为集团高质量发展增光添彩！

贸易事业中心

2022年1月11日上午9时召开业晋集团贸易事业中心2021年工作总结暨2022年工作计划会议。

贸易事业中心负责人（矿粉业务）丁良水明确2022年中心各项工作的发展方向，提出强化与职能部门的沟通协作，提高工作效率，有效协调各公司之间的配合，优化组织架构，严格执行年度经营计划，利用好现有资源突破市场。

水电事业中心

2022年1月11日下午2时召开业晋集团水电事业中心2021年工作总结暨2022年工作计划会议。

水电事业中心副总经理龚海防提出2022年本中心工作总思路：安全管理为基础，设备管理为重点，文化管理为抓手，人文管理为根本。水电事业中心将以总思路为基调，围绕总目标开展各项工作。

此外，水电事业中心总经理龚连才指出水电事业中心的总思路、总目标、工作计划将下达到各位员工，严格执行所有计划，记牢关键数据。需由上而下逐层管理，各电站要配合好水电中心总经理的工作，并加强自我学习。

财务管理资金部

2022年1月11日下午4时召开业晋集团财务管理资金部2021年工作总结暨2022年工作计划会议。

财务管理部副总监、财务管理资金部负责人杨靓琦提出财务管理资金部总思路：以资金安全为基础，以业务支持为重点，以增值创收为优势，以人文关怀为根本。并要求各主管勇于担当，梳理管理思路，找到适合本中心、适合自己的管理模式。同时建立健全各项制度，切实促进全员学习，提高专业知识水平。

此外，财务管理部副总监刘少芳建议引进外部专业培训机构，进行资金相关培训，学习资金专业基础知识。

地产事业中心

2022年1月12日下午2时召开业晋集团地产事业中心2021年工作总结暨2022年工作计划会议。

地产事业中心总经理钟耀祖对中心本年度各项工作表示肯定，提出各部门负责人要学会及时在各项工作中进行复盘，对经验教训要取其精华去其糟粕、2022年地产事业中心的发展思路以稳字当头，合理控制成本，优化各项开销。

集团

2022年1月14日下午2时召开业晋集团2021年工作总结暨2022年工作计划会议。

业晋集团董事长杨江勇先生表示2022年是公司成立的第十年，走过十年路，公司将进入一个全新的发展阶段，面临的机会与挑战将会更多，责任也更加重大，征途漫漫，希望公司上下能够不忘初心，戒骄戒躁，不断审视自身不足，不断提升各项能力，与公司携手并进，在新的十年再创新的辉煌。并对此提出三点要求：

一、确保落实严格执行经营计划

二、苦练内功提升内部管理水平

三、终身学习打造高质高效团队

十年路砥砺奋进，业晋人驰而不息。站在业晋集团新的起点上，希望大家积极作为，勇于担当，团结一心，共创未来。

至此，本次集团及各事业中心2021年工作总结暨2022年工作计划会议顺利落下帷幕。希望集团公司的全体员工们在新的一年里能够明白董事长谆谆教导，要敢于自我批评，以为戒、以为警、以为规，尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足，继续努力，将此次会议当做一个新的起点，继续为公司发光发热。

律回春晖渐，万象始更新。我们满怀信心开启业晋2022年新征程，携手再创未来，为社会发展做出更大贡献！