集团资讯|集团及各事业中心年终总结暨新年计划会议顺利召开
* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2022-01-17 17:26:00 * 浏览: 64
十年路砥砺奋进 业晋人驰而不息
时光荏苒,白驹过隙,不知不觉中,2021年帷幕已悄然合拢,充满希望的2022年正向我们走来......
为回顾这一年取得的成绩,分析存在的问题,总结经验教训,安排部署2022年重点工作任务,进一步统一思想,提高认识。集团及各事业中心决定召开2021年工作总结暨2022年工作计划会议。自1月11日至14日,集团及各事业中心陆续召开会议并举行优秀员工颁奖仪式。
在每一场会议中,各事业中心及职能部门负责人从实际情况出发,汇报各项工作的推进落实情况,同时也汇报了各中心及部门工作中存在的主要问题并对2022年的工作做出细致深入的计划。
各事业中心保持良性运转,使得集团总体赢得年度经营的胜利,并且负责人们提出在看到成长的同时,更要重视不足的一面,要看清现实,认清自己才能稳步向前,要感恩过去,敬畏规律;群策群力,形成无坚不摧的强大合力,为我们集团发展壮大谱写新的篇章,为集团高质量发展增光添彩!
贸易事业中心
2022年1月11日上午9时召开业晋集团贸易事业中心2021年工作总结暨2022年工作计划会议。
贸易事业中心负责人(矿粉业务)丁良水明确2022年中心各项工作的发展方向,提出强化与职能部门的沟通协作,提高工作效率,有效协调各公司之间的配合,优化组织架构,严格执行年度经营计划,利用好现有资源突破市场。
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水电事业中心
2022年1月11日下午2时召开业晋集团水电事业中心2021年工作总结暨2022年工作计划会议。
水电事业中心副总经理龚海防提出2022年本中心工作总思路:安全管理为基础,设备管理为重点,文化管理为抓手,人文管理为根本。水电事业中心将以总思路为基调,围绕总目标开展各项工作。
此外,水电事业中心总经理龚连才指出水电事业中心的总思路、总目标、工作计划将下达到各位员工,严格执行所有计划,记牢关键数据。需由上而下逐层管理,各电站要配合好水电中心总经理的工作,并加强自我学习。
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财务管理资金部
2022年1月11日下午4时召开业晋集团财务管理资金部2021年工作总结暨2022年工作计划会议。
财务管理部副总监、财务管理资金部负责人杨靓琦提出财务管理资金部总思路:以资金安全为基础,以业务支持为重点,以增值创收为优势,以人文关怀为根本。并要求各主管勇于担当,梳理管理思路,找到适合本中心、适合自己的管理模式。同时建立健全各项制度,切实促进全员学习,提高专业知识水平。
此外,财务管理部副总监刘少芳建议引进外部专业培训机构,进行资金相关培训,学习资金专业基础知识。
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地产事业中心
2022年1月12日下午2时召开业晋集团地产事业中心2021年工作总结暨2022年工作计划会议。
地产事业中心总经理钟耀祖对中心本年度各项工作表示肯定,提出各部门负责人要学会及时在各项工作中进行复盘,对经验教训要取其精华去其糟粕、2022年地产事业中心的发展思路以稳字当头,合理控制成本,优化各项开销。
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集团
2022年1月14日下午2时召开业晋集团2021年工作总结暨2022年工作计划会议。
业晋集团董事长杨江勇先生表示2022年是公司成立的第十年,走过十年路,公司将进入一个全新的发展阶段,面临的机会与挑战将会更多,责任也更加重大,征途漫漫,希望公司上下能够不忘初心,戒骄戒躁,不断审视自身不足,不断提升各项能力,与公司携手并进,在新的十年再创新的辉煌。并对此提出三点要求:
一、确保落实 严格执行经营计划
二、苦练内功 提升内部管理水平
三、终身学习 打造高质高效团队
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十年路砥砺奋进,业晋人驰而不息。站在业晋集团新的起点上,希望大家积极作为, 勇于担当,团结一心,共创未来。
至此,本次集团及各事业中心2021年工作总结暨2022年工作计划会议顺利落下帷幕。希望集团公司的全体员工们在新的一年里能够明白董事长谆谆教导,要敢于自我批评,以为戒、以为警、以为规,尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足,继续努力,将此次会议当做一个新的起点,继续为公司发光发热。
律回春晖渐,万象始更新。我们满怀信心开启业晋2022年新征程,携手再创未来,为社会发展做出更大贡献!
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